الخــدمات الاستشــارية للاتصــال
والتسويق وبناء الشراكات
لصندوق نماء الوقفي

ملخص للعمل القائم، للعرض على مجلس إدارة صندوق نماء الوقفي
أغسطس 2026
النطاق والأهداف
01

يغطي النطاق الاستشاري تطوير الاتصال والتسويق لصندوق نماء خلال عام واحد، من التحليل وبناء الاستراتيجية والهوية، إلى استهداف الشركاء وكبار المانحين، فالظهور الإعلامي والأنشطة التفاعلية، مدعوماً بقياس أداء مستمر.

0
مسارات
0
بند
0
شهر
أهداف النطاق
1

تعزيز الثقة والتموضع

ترسيخ المؤسسة ككيان موثوق وآمن.

2

تنمية الموارد المالية

تسويق وترويج يدعم استقطاب الجهات والشركات وكبار المانحين.

3

بناء وتفعيل الشراكات

مبادرات وعروض ورحلة شريك مصممة لرفع الالتزام والمشاركة.

4

حضور إعلامي مؤثر

ظهور مدروس للمؤسسة وشركائها يرسخ الصورة ويوسع الوصول.

مسارات العمل
1
المسار الأول4 بنود

التحليل الاستراتيجي

دراسة الوضع الحالي وتحليل أصحاب المصلحة وبناء استراتيجية الهوية والتموضع والاستراتيجية الاتصالية الشاملة.

2
المسار الثاني4 بنود

استهداف الشركاء

المبادرات النوعية وباقات الرعايات ورحلة المانح والعروض الإقناعية والتنسيق وتمثيل الاجتماعات المؤثرة.

3
المسار الثالث2 بند

الحزم الإعلامية والظهور للشركاء

حزم منافع إعلامية للرعاة وكبار المانحين، وإعلام موازي داعم عبر الحسابات المتخصصة والمؤثرة.

4
المسار الرابع4 بنود

الأنشطة التفاعلية

الفيديوهات التعريفية والفعاليات النوعية، مع قياس الأداء والأثر والتقرير الختامي.

الجدول الزمني
نحن هنا
السنة الأولى
Q3 - 2026Q4 - 2026Q1 - 2027Q2 - 2027السنة الثانيةالسنة الثالثةالسنة الرابعةالسنة الخامسة
التحليل والتشخيص
Q3
دراسة الوضع الراهن وتحليل المقارنة المعيارية وأصحاب المصلحة
الاستراتيجية والهوية
Q3 · Q4
تطوير استراتيجية الهوية والتموضع وبناء الاستراتيجية والرسائل الرئيسية والسردية وخطط الحملات، ودليل الأزمات، واستراتيجية العلاقات العامة والفعاليات
استهداف الشركاء وأدواته
Q4 · Q1 · Q2
تطوير نماذج الأعمال وبناء المبادرات الاتصالية، وباقات الرعايات، وهندسة رحلة المانح، وبناء دليل المحفزات وتصميم باقات الرعايات، وتنفيذ وإعداد العروض الإقناعية باستهداف مستمر للجهات
الظهور الإعلامي والأنشطة
Q4 · Q1 · Q2
تقديم الحزم الإعلامية للشركاء وكبار المانحين وتعزيز ظهورهم الاتصالي، والتنسيق مع إعلام موازي وداعم للظهور الاتصالي، وإنتاج فيديوهات وفعاليات ترافق الاستهداف
القياس والتقارير
مستمر
رصد دوري وتقارير ربعية تصحح المسار أول بأول
السنة الثانية ← السنة الخامسة

استمرار إطلاق المبادرات الاتصالية الموجهة حسب الفئات، لتحفيز كبار المانحين بهدف الوصول لمستهدف 5 مليار ريال خلال 5 سنوات

0 مليار
ريال — المستهدف خلال 5 سنوات
محطات الإنجاز
اعتماد التحليل والتشخيص
اعتماد الاستراتيجية والهوية
اكتمال أدوات الاستهداف
التقرير الختامي والتوصيات
المخرجات الرئيسية
المخرجات الاستراتيجية والوثائق التي تؤسس عمل صندوق نماء اتصالياً
دراسة الوضع الحالي والمقارنة المعيارية
تحليل أصحاب المصلحة
استراتيجية الهوية والتموضع
الاستراتيجية الاتصالية
دليل رحلة المانح والمحفزات
نماذج الأعمال والمبادرات الاتصالية وباقات الرعايات
الأدوات والأنشطة التي تفعل الاستهداف والحضور
0
عرض إقناعي مخصص للجهات المستهدفة
0
مستند للتنسيق مع الشركاء والتمثيل في الاجتماعات
0
تغطية إخبارية للشركاء وكبار المانحين
0
حساب إخباري داعم
0
فيديو تعريفي وتوثيقي
0
فعاليات صغيرة
0
لوحات مؤشرات وتقارير
0
تقرير ختامي وتوصيات
الجدول الزمني للربع الثالث 2026
المهمة والمرحلة
July
142128
August
18152229
September
1815
مرحلة التعاقد
مرحلة انطلاق الأعمال
مرحلة التحليل الاستراتيجي
تحليل أصحاب المصلحة
دراسة الوضع الراهن
دراسة المقارنة المعيارية
1تعديل نطاق العمل ✓ تم
2بناء العرض الفني والمالي ✓ تم
3الانتهاء من التعاقد
الترسية
4تشكيل فريق المشروع وتوزيع الأدوار ✓ تم
تشكيل الفريق
5استلام الوثائق والمدخلات من المؤسسة لم يتم
استلام الوثائق
6إعداد الخطة الأولية للمشروع ومراحل العمل
خطة المشروع
7اجتماع انطلاق الأعمال (kickoff meeting)
kickoff
8حصر أصحاب المصلحة + تحليل وتصنيف وتحديد كبار المانحين ✓ تم
حصر
تحليل وتصنيف الفئات
9وثيقة تحليل أصحاب المصلحة (البند 2‏) ✓ تم
وثيقة أصحاب المصلحة
10خطاب طلب التكريم + تطوير عرض نموذجي لأحد كبار المانحين ✓ تم
مقترح خطاب التكريم
تطوير عرض نموذجي
11تطوير عرض لمنصة إحسان + منصة إحكام ✓ تم
إحسان
إحكام
12مقابلات قيادات المؤسسة وأصحاب العلاقة
مقابلات القيادات
13دراسة وتحليل للوضع الراهن + إعداد مسودة الدراسة
دراسة وتحليل الوضع
مسودة الوضع الراهن
14عرض جدولة اجتماعات المعالي مع أصحاب المصلحة ✓ تم
عرض جدول الزيارات
15إعداد عرض معالي النائب
إعداد عرض الاجتماع
16اجتماع معالي النائب محطة · 1 سبتمبر
17اقتراح جهات المقارنة المعيارية واعتمادها
اقتراح الجهات
18تنفيذ المقارنة المعيارية واستخلاص الدروس
تنفيذ المقارنة
19وثيقة الوضع الحالي والمقارنة المعيارية (البند 1‏)
وثيقة المقارنة
123456
نحن هنا · 18 أغسطس
المعالم الرئيسية
1
وثيقة تحليل أصحاب المصلحة
2
عرض إحسان وجدول الزيارات
3
توقيع العقد
4
kickoff meeting
5
اجتماع معالي النائب
6
وثيقة الوضع الراهن والمقارنة المعيارية
ما الذي تم إنجازه؟

ما الذي تم إنجازه؟

تسع خطوات — ولكل خطوة دليلها الموثق

1
قمنا بحصر لكافة أصحاب المصلحة 260
2
تم تصنيفهم إلى 6 مجموعات رئيسية
3
تم تحليلهم وتقدير مستوى التأثير
4
حددنا ما الذي نريده من كل فئة ومن كل صاحب أولوية
5
رسمنا جولة زيارات معالي النائب حول مناطق المملكة لكسب التأييد
6
إحكام — جهزنا عدة عروض إقناعية لعدد من أصحاب المصلحة
7
إحسان — جهزنا عدة عروض إقناعية لعدد من أصحاب المصلحة
8
جهزنا عرض نموذجي لأحد كبار المانحين
9
جهزنا نموذج خطاب طلب التبرع الملكي الكريم واقتراح الحوافز الملكية لكبار المانحين

شكراً لكم

الخدمات الاستشارية للاتصال والتسويق وبناء الشراكات — لصندوق نماء الوقفي

للتنقل→ / مسافةملء الشاشةF

الخــدمات الاستشــارية للاتصــال والتسويق وبناء الشراكات لصندوق نماء الوقفي

ملخص للعمل القائم، للعرض على مجلس إدارة صندوق نماء الوقفي
أغسطس 2026
النطاق والأهداف

يغطي النطاق الاستشاري تطوير الاتصال والتسويق لصندوق نماء خلال عام واحد، من التحليل وبناء الاستراتيجية والهوية، إلى استهداف الشركاء وكبار المانحين، فالظهور الإعلامي والأنشطة التفاعلية، مدعوماً بقياس أداء مستمر.

0
مسارات
0
بند
0
شهر
أهداف النطاق

1تعزيز الثقة والتموضع

ترسيخ المؤسسة ككيان موثوق وآمن.

2تنمية الموارد المالية

تسويق وترويج يدعم استقطاب الجهات والشركات وكبار المانحين.

3بناء وتفعيل الشراكات

مبادرات وعروض ورحلة شريك مصممة لرفع الالتزام والمشاركة.

4حضور إعلامي مؤثر

ظهور مدروس للمؤسسة وشركائها يرسخ الصورة ويوسع الوصول.

مسارات العمل
المسار الأول4 بنود

التحليل الاستراتيجي

دراسة الوضع الحالي وتحليل أصحاب المصلحة وبناء استراتيجية الهوية والتموضع والاستراتيجية الاتصالية الشاملة.

المسار الثاني4 بنود

استهداف الشركاء

المبادرات النوعية وباقات الرعايات ورحلة المانح والعروض الإقناعية والتنسيق وتمثيل الاجتماعات المؤثرة.

المسار الثالث2 بند

الحزم الإعلامية والظهور للشركاء

حزم منافع إعلامية للرعاة وكبار المانحين، وإعلام موازي داعم عبر الحسابات المتخصصة والمؤثرة.

المسار الرابع4 بنود

الأنشطة التفاعلية

الفيديوهات التعريفية والفعاليات النوعية، مع قياس الأداء والأثر والتقرير الختامي.

الجدول الزمني
التحليل والتشخيصQ3

دراسة الوضع الراهن وتحليل المقارنة المعيارية وأصحاب المصلحة

الاستراتيجية والهويةQ3 · Q4

تطوير استراتيجية الهوية والتموضع وبناء الاستراتيجية والرسائل الرئيسية والسردية وخطط الحملات، ودليل الأزمات، واستراتيجية العلاقات العامة والفعاليات

استهداف الشركاء وأدواتهQ4 · Q1 · Q2

تطوير نماذج الأعمال وبناء المبادرات الاتصالية، وباقات الرعايات، وهندسة رحلة المانح، وبناء دليل المحفزات وتصميم باقات الرعايات، وتنفيذ وإعداد العروض الإقناعية باستهداف مستمر للجهات

الظهور الإعلامي والأنشطةQ4 · Q1 · Q2

تقديم الحزم الإعلامية للشركاء وكبار المانحين وتعزيز ظهورهم الاتصالي، والتنسيق مع إعلام موازي وداعم للظهور الاتصالي، وإنتاج فيديوهات وفعاليات ترافق الاستهداف

القياس والتقاريرمستمر

رصد دوري وتقارير ربعية تصحح المسار أول بأول

نحو المستهدف
0 مليار
ريال — المستهدف خلال 5 سنوات
السنة الثانية ← السنة الخامسة

استمرار إطلاق المبادرات الاتصالية الموجهة حسب الفئات، لتحفيز كبار المانحين بهدف الوصول لمستهدف 5 مليار ريال خلال 5 سنوات

محطات الإنجاز
اعتماد التحليل والتشخيص
اعتماد الاستراتيجية والهوية
اكتمال أدوات الاستهداف
التقرير الختامي والتوصيات
المخرجات الرئيسية
المخرجات الاستراتيجية والوثائق التي تؤسس عمل صندوق نماء اتصالياً
دراسة الوضع الحالي والمقارنة المعيارية
تحليل أصحاب المصلحة
استراتيجية الهوية والتموضع
الاستراتيجية الاتصالية
دليل رحلة المانح والمحفزات
نماذج الأعمال والمبادرات الاتصالية وباقات الرعايات
أدوات الاستهداف
الأدوات والأنشطة التي تفعل الاستهداف والحضور
0
عرض إقناعي مخصص للجهات المستهدفة
0
مستند للتنسيق مع الشركاء والتمثيل في الاجتماعات
0
تغطية إخبارية للشركاء وكبار المانحين
0
حساب إخباري داعم
0
فيديو تعريفي وتوثيقي
0
فعاليات صغيرة
0
لوحات مؤشرات وتقارير
0
تقرير ختامي وتوصيات
الربع الثالث 2026
خريطة الربع — 14 يوليو ← 21 سبتمبر
يوليو
أغسطس
سبتمبر
123456
نحن هنا · 18 أغسطس
مرحلة التعاقد
1تعديل نطاق العمل✓ تم
2بناء العرض الفني والمالي✓ تم
3الانتهاء من التعاقد — الترسية
31 يوليو – 19 أغسطس
3
توقيع العقدمعلم رئيسي · 14 أغسطس
مرحلة انطلاق الأعمال
4تشكيل فريق المشروع وتوزيع الأدوار✓ تم
14–20 يوليو
5استلام الوثائق والمدخلات من المؤسسةلم يتم
14–23 يوليو
6إعداد الخطة الأولية للمشروع ومراحل العمل
9–16 أغسطس
7اجتماع انطلاق الأعمال (kickoff)
17–19 أغسطس
4
kickoff meetingمعلم رئيسي · 19 أغسطس
نحن هنا · 18 أغسطس
تحليل أصحاب المصلحة مرحلة التحليل الاستراتيجي
8حصر أصحاب المصلحة + تحليل وتصنيف وتحديد كبار المانحين✓ تم
14–27 يوليو
9وثيقة تحليل أصحاب المصلحة (البند 2‏)✓ تم
20–28 يوليو
10خطاب طلب التكريم + تطوير عرض نموذجي لأحد كبار المانحين✓ تم
21 يوليو – 21 أغسطس
11تطوير عرض لمنصة إحسان + منصة إحكام✓ تم
26 يوليو – 7 أغسطس
1
وثيقة تحليل أصحاب المصلحةمعلم رئيسي · 28 يوليو
2
عرض إحسان وجدول الزياراتمعلم رئيسي · 31 يوليو
دراسة الوضع الراهن مرحلة التحليل الاستراتيجي
12مقابلات قيادات المؤسسة وأصحاب العلاقة
23 أغسطس – 9 سبتمبر
13دراسة وتحليل للوضع الراهن + إعداد مسودة الدراسة
31 أغسطس – 20 سبتمبر
14عرض جدولة اجتماعات المعالي مع أصحاب المصلحة✓ تم
22–31 يوليو
15إعداد عرض معالي النائب
23 أغسطس – 1 سبتمبر
16اجتماع معالي النائبمحطة
1 سبتمبر — الخط الأحمر في المخطط
5
اجتماع معالي النائبالمعلم الحاكم · 1 سبتمبر
دراسة المقارنة المعيارية مرحلة التحليل الاستراتيجي
17اقتراح جهات المقارنة المعيارية واعتمادها
2–10 سبتمبر
18تنفيذ المقارنة المعيارية واستخلاص الدروس
2–16 سبتمبر
19وثيقة الوضع الحالي والمقارنة المعيارية (البند 1‏)
16–22 سبتمبر
6
وثيقة الوضع الراهن والمقارنة المعياريةمعلم الإقفال · 21 سبتمبر
8من 19 مهمة مكتملة
ما الذي تم إنجازه؟
تسع خطوات — ولكل خطوة دليلها الموثق

شكراً لكم

الخدمات الاستشارية للاتصال والتسويق وبناء الشراكات
لصندوق نماء الوقفي